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1.該廠應(yīng)急救援預(yù)案編制中存在的不足是:
(1)廠長將任務(wù)指派給安全科,僅由安全科成員組成應(yīng)急救援預(yù)案編制小組是不正確的,應(yīng)急救援預(yù)案編制小組應(yīng)由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、安全保衛(wèi)等部門組成。
(2)編制小組只是簡單將相同類型企業(yè)C的應(yīng)急救援預(yù)案更換了企業(yè)名稱、企業(yè)介紹、科室名稱、人員名稱及有關(guān)聯(lián)系方式等是不正確的,應(yīng)是參考,而不是照搬。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校
(3)僅由廠長審閱是不正確的,應(yīng)由各個部門組織討論,提出修改意見。
2.該廠進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練可采用的方法是:桌面演練、功能演練和全面演練。
3.該廠應(yīng)針對火災(zāi)爆炸事故、中毒事故、環(huán)境污染與泄露事故風(fēng)險編制應(yīng)急救援預(yù)案。
4.該廠在編制應(yīng)急救援預(yù)案時,危險分析應(yīng)提供的結(jié)果是:
(1)地理、人文(包括人口分布)、地質(zhì)、氣象等信息。
(2)功能布局(包括重要保護(hù)目標(biāo))及交通情況。
(3)重大危險源分布情況及主要危險物質(zhì)種類、數(shù)量及理化、消防等特性。
(4)可能的重大事故種類及對周邊的后果分析。
(5)特定的時段(如人群高峰時間、度假季節(jié)、大型活動等)。
(6)可能影響應(yīng)急救援的不利因素。
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