安全工程師培訓(xùn)《云私塾Pro》
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1、供電企業(yè)安全工作現(xiàn)狀與存在的問題
電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中,不僅包含著人身安全健康問題,同時(shí)還涉及電網(wǎng)和設(shè)備安全等問題,這些都直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)在多年的實(shí)踐過程中,已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理辦法等,保證了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要。但是,安全工作基礎(chǔ)還比較薄弱,與國際上先進(jìn)的管理理念、方法相比還存在一些差距,還不能完全適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需要,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)管理理念上不能與國際接軌?,F(xiàn)行的安全工作方法,只注重于事故原因分析和事故規(guī)律的研究,雖然保證了各項(xiàng)防范措施的目的性與針對性,但在超前控制和風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估與控制方面缺乏實(shí)效,被動(dòng)式的安全管理思想與模式已經(jīng)不能充分適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要;
(2)管理方式上缺少科學(xué)性。管理技術(shù)不構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系以支持企業(yè)的運(yùn)行,表面上看安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度完善,但是由于缺少系統(tǒng)的安全思想的指導(dǎo)和科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理方式,沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員、全過程、全方位的安全管理,安全管理沒有形成合力,在堅(jiān)持“以人為本”思想、安全責(zé)任落實(shí)、安全文化建設(shè)等方面與企業(yè)發(fā)展、安全工作需要相比差距較大;
(3)管理手段上方法單一?,F(xiàn)在的安全工作主要依靠人治的管理和員工的自覺行為,人的因素在安全管理工作的整個(gè)過程中占據(jù)著主導(dǎo)地位,以績效考核代替過程管理,以獎(jiǎng)懲機(jī)制代替激勵(lì)機(jī)制,抓班組安全建設(shè)多,抓管理層的責(zé)任落實(shí)少,管理失去重心,出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,缺少創(chuàng)新的動(dòng)力。
2、安全生產(chǎn)管理體系
為了使供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作與國際上現(xiàn)代企業(yè)的管理接軌,增強(qiáng)企業(yè)的競爭、生存和發(fā)展能力,建立一整套既符合國際標(biāo)準(zhǔn)又符合供電企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理體系,是供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作自我完善、自我提高,繼承創(chuàng)新的客觀需要,更是持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。
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