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施工準(zhǔn)備、施工(過程)、竣工驗(yàn)收是電力建設(shè)施工階段的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工管理的基本任務(wù)是:
(1)采取組織措施,保證施工任務(wù)按照規(guī)定的工期和質(zhì)量完成。
(2)正確處理施工過程中人力、物力、能源、時(shí)間和空間的關(guān)系,保證和協(xié)調(diào)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
(3)對(duì)施工對(duì)象、施工手段和條件,實(shí)行科學(xué)的組織和管理,提高施工效率和文明施工水平。
(4)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握施工的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施解決。
施工管理的主要內(nèi)容有:
(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制。
(2)施工準(zhǔn)備工作的組織管理。
(3)組織和協(xié)調(diào)正常的施工工作。
(4)施工計(jì)劃的管理。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工總平面布置管理。
(6)施工作業(yè)指導(dǎo)書的管理。
(7)啟動(dòng)試運(yùn)行和竣工交接的組織管理。
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