安全工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　2.班組的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃。

　　班組的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工地和施工處下達(dá)的施工計(jì)劃進(jìn)行制訂。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)人員管理。

　　①按照施工項(xiàng)目的不同，根據(jù)作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。

　?、趶?qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

　?、圩ズ冒嘟M成員的崗位知識(shí)、技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，堅(jiān)持培訓(xùn)合格后上崗。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。

　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最基本的管理手段，其目的是設(shè)計(jì)出最優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問(wèn)題有：

　?、僮鳂I(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。

　　②排除作業(yè)中的時(shí)間浪費(fèi)，確定經(jīng)濟(jì)合理的作業(yè)時(shí)間。

　?、圩鳂I(yè)方法要標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員應(yīng)按照固定的程序、方法、時(shí)間作業(yè)，減少工作失誤，保證施工質(zhì)量，提高作業(yè)效率。

　?、懿粩喔纳谱鳂I(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)工序管理。

　?、偻ㄟ^(guò)工序分析、時(shí)間分析等，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序及作業(yè)時(shí)間合理化。

　?、诟倪M(jìn)浪費(fèi)、不合理的作業(yè)順序。

　?、郾ＷC工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。

　　正確使用、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備機(jī)具;搞好設(shè)備機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備機(jī)具、工裝處于完好狀態(tài);一般設(shè)備完好率要達(dá)到85%，關(guān)鍵設(shè)備完好率要達(dá)到100%。

　　(6)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作，正確處理好安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故;防止機(jī)械傷害和交通事故。