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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(二)預(yù)警機構(gòu)
為了保證預(yù)警機制高效運轉(zhuǎn),促進安全管理的預(yù)控工作,企業(yè)應(yīng)對原有安全監(jiān)察機構(gòu)進行改造,成立安全預(yù)警部,增加預(yù)警管理職能。
預(yù)警部作為新設(shè)的職能部門,其基本工作目標(biāo)是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在安全的軌道上運行,同時指導(dǎo)企業(yè)各關(guān)鍵崗位的“預(yù)警預(yù)控”工作,模擬未來可能發(fā)生的企業(yè)危機,制定危機應(yīng)對方案等。預(yù)警部的中心任務(wù)是建設(shè)、維護企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。
二、日常監(jiān)控
日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。
日常監(jiān)控活動有兩個主要任務(wù),一是日常對策,即對事故征兆(現(xiàn)象)進行糾正活動,防止該現(xiàn)象的擴展蔓延,逐漸使其恢復(fù)到正確狀態(tài)。二是事故危機模擬,即在日常對策活動中發(fā)現(xiàn)難以有效控制的事故征兆(現(xiàn)象)后對可能發(fā)生的事故狀態(tài)進行假設(shè)與模擬活動,并提出對策方案,為進入“事故危機管理"階段做好準(zhǔn)備。日常監(jiān)控的對象,主要是在預(yù)警分析中確定的事故隱患,這些事故隱患既可以被日常對策所控制和矯正,也可以因失控而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)處于事故危機狀態(tài)。
安全預(yù)警部應(yīng)對日常監(jiān)控負(fù)責(zé),同時總結(jié)預(yù)警監(jiān)控職能系統(tǒng)的經(jīng)驗或教訓(xùn),設(shè)“預(yù)警監(jiān)控檔案",在日常活動中負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的預(yù)警知識和各種逆境的預(yù)測與模擬預(yù)警管理方案,在特別狀態(tài)時提出建議供決策層采納。
三、事故的危機管理
事故的危機管理是日常監(jiān)控活動無法有效扭轉(zhuǎn)危險狀態(tài)的發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)活動陷入危機狀態(tài)時采取的一種特殊性質(zhì)的管理,只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。它是在企業(yè)生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)已無法控制事故狀態(tài)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層基本喪失指揮能力的情況下,以特別的危機計劃、特別領(lǐng)導(dǎo)小組、緊急救援體系等介入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理過程。一旦危機狀態(tài)恢復(fù)到可控狀態(tài),危機管理的任務(wù)便告完成,由日常監(jiān)控環(huán)節(jié)繼續(xù)履行預(yù)控對策的任務(wù)。
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