注冊(cè)安全工程師考試網(wǎng)

　　線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映。線損理論計(jì)算和現(xiàn)場測試結(jié)果，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過計(jì)算和測試，掌握各種損耗的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。

　　白山供電公司在總結(jié)所屬各縣農(nóng)電局的降損工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出并推行了10千伏配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)全面實(shí)行包保管理。即以10千伏配電線路、配電變臺(tái)和臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的科學(xué)確定為依據(jù)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包(包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè))三保(保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意)為目的。

　　一、包保指標(biāo)要落實(shí)到人

　　從幾年的線損包保管理實(shí)踐中，我們體會(huì)到，線損包保管理能否堅(jiān)持下去，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其關(guān)鍵是：

　　建立健全以局長為首的線損管理網(wǎng)絡(luò)，健全制度，明確責(zé)任，分級(jí)管理;

　　線損承包指標(biāo)的確定必須是既有科學(xué)依據(jù)，又便于操作，并且指標(biāo)要層層分解，落實(shí)到人;

　　實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明;

　　加強(qiáng)管理，定期與不定期的進(jìn)行線損分析，掌握線損變化的根源，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

　　通過制定線損管理責(zé)任制，從局長、分管副局長、生產(chǎn)、營銷、計(jì)量部門和供電所直到生產(chǎn)、營銷工作人員的各級(jí)各類人員都作到了任務(wù)明確、責(zé)任明確、措施明確。電網(wǎng)改造規(guī)劃和技術(shù)落后設(shè)備更新計(jì)劃的制定與實(shí)施;降損工作目標(biāo)和措施的制定與實(shí)施;計(jì)量裝置管理，運(yùn)行方式調(diào)整和季節(jié)性負(fù)荷預(yù)測與管理;線損包保指標(biāo)測算和包保責(zé)任書簽定;線損指標(biāo)完成情況考核和獎(jiǎng)罰方案制定與實(shí)施等線損管理的具體事宜，都逐項(xiàng)落實(shí)到部門和個(gè)人。從而使線損管理工作建立起快捷、有效的運(yùn)行機(jī)制，降損工作收到了顯著效果。