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講師大咖面對面，有問有大收獲多。安全生產管理四階段法：
在6s管理中，加強和改善安全生產管理，可以在很大程度上對人、物和可控的環(huán)境施加影響，降低三者誘發(fā)事故的概率，從而有效減少事故的發(fā)生。安全生產管理四階段法是一種行之有效的加強和改善安全生產管理方法。
1.分析事故發(fā)生的原因
安全生產管理中一旦出現(xiàn)意外情況，首先要考慮事故發(fā)生的原因，這是安全管理四階段法的第一階段，要注意做到以下6點：仔細觀察事故狀況、主動詢問、檢查記錄、通知事故的危險、找出事故發(fā)生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等，以此為戒，防止類似事故再次發(fā)生。
2.研究和制定對策
在此階段，要找出原因與原因之間的相互關系;制定措施、對策時，也要注意向有經驗的人請教，從多方面考慮對策，保證對策符合企業(yè)的方針、規(guī)章和標準;同時，為了防止意外情況發(fā)生，制定第二套對策也是很有必要的。
在制定對策時，要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際編制針對性強的措施，以此來保證操作的安全，如加強安全教育、請求工程修改、加強監(jiān)督檢查、修改工程或工藝流程、調整或更換作業(yè)人員、加強法制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、開展科學研究等。
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