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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理
業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理。包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理。例如:監(jiān)理方的項(xiàng)目管理也屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
(2)總承包方的項(xiàng)目管理
總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理,包括設(shè)計(jì)階段及施工階段。
(3)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅局限于勘察設(shè)計(jì)階段,而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。
(4)施工方的項(xiàng)目管理
施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。
目標(biāo)包括:施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)等。
(5)供貨方的項(xiàng)目管理
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