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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓

人力資源培訓院校

發(fā)布時間:2024年02月21日

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源管理起著舉足輕重的作用。人力資源培訓院?!h(huán)球網(wǎng)校,旨在為學員提供全面的管理智慧和組織技能,使他們成為企業(yè)管理的中堅力量。通過專業(yè)的教學團隊指導和實踐操作的訓練,學員將能夠在職場上展現(xiàn)出色的專業(yè)能力,引領團隊走向成功。加入環(huán)球網(wǎng)校,讓專業(yè)的培訓助您展現(xiàn)出與眾不同的專業(yè)魅力!點擊免費試聽課程

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓機構,開設十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓機構高昂的培訓費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設直播課程的內(nèi)容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

熱門推薦

零基礎暢學班

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學、考前訓練營

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人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧莉莉

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關

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人力資源高效取證班

一級+人資經(jīng)理

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓多方位輔導

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課程詳情

  • 零基礎
    暢學班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學員:記憶力差,學習時間有限,部門骨干,想轉型做HRBP的人; 套餐內(nèi)容:備考指導,教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓資料,考前密訓班; 保障:當年考試不過,2年內(nèi)免費重修; 套餐服務:論文修改,定制學習;
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學員:基礎弱,沒有學習自主性,記憶力差,沒有學習技,想快速通關的學員; 套餐內(nèi)容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技柊?,仿真機考;保障:當年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務:論文修改,定制學習。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉職從事HRBP的職場人士; 套餐內(nèi)容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務:全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學;

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結合,打造出一套高效的人力資源課程。應考經(jīng)驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領取準考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標準以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
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學習資料

2024年人力資源管理師理論知識考點(一級)匯總
作為人力資源管理領域的頂級認證,一級考試對于提升個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)競爭力具有重要意義。本文將為大家匯總2024年一級人力資源管理師理論知識考點,幫助考生更好地備考。
2024年人力資源管理師理論知識考點(一級)匯總
第一章 人力資源規(guī)劃
一、人力資源管理部門在轉變過程中具有的特點
1. 組織性質(zhì)的轉變。隸屬、服務性、咨詢性的參謀部門——半獨立性、半?yún)⒅\、半決策、控制性的部門——重要決策部門
2.管理角色的轉變。國外老師從管理程序、管理對象、管理期限(短期與長期)管理性質(zhì)(戰(zhàn)術性與戰(zhàn)略性)四個維度,剖析了戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的角色轉變和新的定位。
首先,從作業(yè)程序與短期的戰(zhàn)術性操作的維度上看,人事經(jīng)理是構建人力資源各項管理基礎工作,組織績效評估,進行薪酬制度設計,實施員工管理的行政管理老師;
其次,從短期的戰(zhàn)術性操作與管理的對象——員工的維度上看,人事經(jīng)理是了解并盡可能滿足員工的需求,使員工為企業(yè)作出貢獻的帶頭人即領跑者;
再次,從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看,人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者,組織發(fā)展和組織變革的設計師,企業(yè)改革的代理人;
最后,從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看,人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴,他不但要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來,制定出適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃,而且能夠運用各種工具和手段,對規(guī)劃進行有效的實施、監(jiān)督、控制和反饋,最終保障戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。