高級人力資源管理師考試培訓,都建議聽網(wǎng)課就可以了,目前各地針對考試的還是非常的少,一般都是屬于企業(yè)培訓范疇的機構,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源師考試培訓是挺不錯的,師資力量很強。點此試聽環(huán)球人力視頻
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1、行為導向型的考評方法包括:主觀考評方法,包括排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法??陀^考評方法,主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
2、結果導向型績效考評方法,主要有目標管理法、績效標準法、短文法、直接標準法、勞動定額法、成績紀錄法。
3、綜合型績效考評方法,主要有圖解量表法、日清日結法、合成考評法、評價中心法。
4、合成考評法的含義及實施要點
合成考評法是將幾種比較有效的績效考評方法綜合在一起,對組織或員工個人進行考評的一種方法。它的特點是:
?、潘荚u的是一個團隊而不是某個員工。
?、瓶荚u的側重點具有雙重性,既考慮崗位職責和現(xiàn)實任務,又考慮團隊員工個人潛能的分析與開發(fā)。
?、潜砀窈唵伪阌谔顚憽?/p>
?、瓤荚u量表采用三個等級,即極好、滿意、不滿意。
5、日清日結法的含義和特點
日清日結法即OEC法(over every control clear),是指全方位地對每人每天每事進行清理控制,做到“日清日畢、日清日高”。
海爾管理風格可以概括為四個字“嚴、細、實、恒”
嚴,即要求嚴格,嚴格管理。
細和實,即分工細,責任實。
恒,即持之以恒。
海爾堅持“一個核心和三個原則”,一個核心指市場不變的規(guī)律就是“永遠在變”的法則。三個原則是:閉環(huán)原則(PDCA)原則;比較分析原則;不斷優(yōu)化原則。
6、結構式敘述法:屬于行為導向型主觀考評的方法,是采用一種預先設計的結構性表格,由考評者按照各個項目的要求,以文字對員工的行為作出描述的考評方法。該方法簡單易行,但可靠性和準確性不高,考評結果受主觀因素影響。
7、強迫選擇法:是一種行為導向型的客觀考評方法??荚u者必須從3~4個描述員工某一方面行為表現(xiàn)的項目中選擇一項(有時兩項)作為單項考評結果??杀苊廒呏?、過寬、暈輪及其它偏誤。但難以在人力資源管理中發(fā)揮作用,因結果不會反饋給員工。