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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓

高級人力資源管理師考試培訓

發(fā)布時間:2023年06月14日

高級人力資源管理師考試培訓,都建議聽網(wǎng)課就可以了,目前各地針對考試的還是非常的少,一般都是屬于企業(yè)培訓范疇的機構,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源師考試培訓是挺不錯的,師資力量很強。點此試聽環(huán)球人力視頻

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓機構,開設十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓機構高昂的培訓費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設直播課程的內(nèi)容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

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零基礎暢學班

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學、考前訓練營

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人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧莉莉

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關

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人力資源高效取證班

一級+人資經(jīng)理

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓多方位輔導

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課程詳情

  • 零基礎
    暢學班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學員:記憶力差,學習時間有限,部門骨干,想轉型做HRBP的人; 套餐內(nèi)容:備考指導,教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓資料,考前密訓班; 保障:當年考試不過,2年內(nèi)免費重修; 套餐服務:論文修改,定制學習;
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學員:基礎弱,沒有學習自主性,記憶力差,沒有學習技,想快速通關的學員; 套餐內(nèi)容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技柊?,仿真機考;保障:當年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務:論文修改,定制學習。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉職從事HRBP的職場人士; 套餐內(nèi)容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務:全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學;

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結合,打造出一套高效的人力資源課程。應考經(jīng)驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領取準考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標準以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

  1、行為導向型的考評方法包括:主觀考評方法,包括排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法??陀^考評方法,主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。

  2、結果導向型績效考評方法,主要有目標管理法、績效標準法、短文法、直接標準法、勞動定額法、成績紀錄法。

  3、綜合型績效考評方法,主要有圖解量表法、日清日結法、合成考評法、評價中心法。

  4、合成考評法的含義及實施要點

  合成考評法是將幾種比較有效的績效考評方法綜合在一起,對組織或員工個人進行考評的一種方法。它的特點是:

 ?、潘荚u的是一個團隊而不是某個員工。

 ?、瓶荚u的側重點具有雙重性,既考慮崗位職責和現(xiàn)實任務,又考慮團隊員工個人潛能的分析與開發(fā)。

 ?、潜砀窈唵伪阌谔顚憽?/p>

 ?、瓤荚u量表采用三個等級,即極好、滿意、不滿意。

  5、日清日結法的含義和特點

  日清日結法即OEC法(over every control clear),是指全方位地對每人每天每事進行清理控制,做到“日清日畢、日清日高”。

  海爾管理風格可以概括為四個字“嚴、細、實、恒”

  嚴,即要求嚴格,嚴格管理。

  細和實,即分工細,責任實。

  恒,即持之以恒。

  海爾堅持“一個核心和三個原則”,一個核心指市場不變的規(guī)律就是“永遠在變”的法則。三個原則是:閉環(huán)原則(PDCA)原則;比較分析原則;不斷優(yōu)化原則。

  6、結構式敘述法:屬于行為導向型主觀考評的方法,是采用一種預先設計的結構性表格,由考評者按照各個項目的要求,以文字對員工的行為作出描述的考評方法。該方法簡單易行,但可靠性和準確性不高,考評結果受主觀因素影響。

  7、強迫選擇法:是一種行為導向型的客觀考評方法??荚u者必須從3~4個描述員工某一方面行為表現(xiàn)的項目中選擇一項(有時兩項)作為單項考評結果??杀苊廒呏?、過寬、暈輪及其它偏誤。但難以在人力資源管理中發(fā)揮作用,因結果不會反饋給員工。