唐山人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　三、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)教育

　　人力資源是先于其它一切要素的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的決定因素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而員工培訓(xùn)則是更新、儲(chǔ)備、完善員工能力的重要途徑，是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。通過員工推薦進(jìn)入企業(yè)的人員，進(jìn)行培訓(xùn)教育尤為重要，讓其了解、知曉企業(yè)的文化、制度、程序，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變態(tài)度、規(guī)范行為、提升素質(zhì)，提高績(jī)效，確保企業(yè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工之間正常運(yùn)行。很多企業(yè)的培訓(xùn)工作都面臨著“聽聽激動(dòng)，想想感動(dòng)，做起來就是不動(dòng)”的局面，知道培訓(xùn)不做肯定不行，但做了又見不到成效。尤其是對(duì)員工推薦進(jìn)入企業(yè)的人員，培訓(xùn)什么，由誰來培訓(xùn)，能達(dá)到什么樣的效果，都需要一整套行之有效的培訓(xùn)體系來支持。一、明確培訓(xùn)目的，企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識(shí)、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度;間接目的是是使企業(yè)與員工形成共同標(biāo)桿以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過員工推薦進(jìn)入企業(yè)的人員，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位技能、崗位規(guī)范等方面的培訓(xùn)，促使其行為、態(tài)度、意識(shí)與企業(yè)保持一致。二、制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的的具體途徑、步驟和方法。培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)的目的在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上制定。企業(yè)內(nèi)不同層次、不同部門的員工需要接受的培訓(xùn)內(nèi)容各不相同。比如需要拓寬員工思路和視野，獲取新知識(shí)、新理念等方面的培訓(xùn)，應(yīng)委外培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部業(yè)界人士現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。三、評(píng)估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果的評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)工作的檢驗(yàn)，是改進(jìn)培訓(xùn)工作的方法、途徑，提升培訓(xùn)效果的重要手段。通過評(píng)估可以反饋信息、診斷問題、改進(jìn)工作。評(píng)估應(yīng)作為控制培訓(xùn)的手段，貫穿于培訓(xùn)的始終，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的。