南京靠譜人力資源師培訓(xùn)班

　　一、培訓(xùn)效果的定性評估方法 ★★★

　　這種方法的特點(diǎn)在于評估的結(jié)果只是一種價(jià)值判斷，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采用這類培訓(xùn)評估方法。

　　定性評估方法的優(yōu)點(diǎn)：簡單易行，綜合性強(qiáng)，需要的數(shù)據(jù)資料少，可以考慮到很多因素，評估過程中評估者可以充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)。

　　定性評估方法的缺點(diǎn)：評估結(jié)果受評估者的主觀因素、理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的影響很大不同的評估者對同一問題很可能作出不同的判斷。

　　定性評估法有4種，如問卷調(diào)查、訪談、觀察和座談等都是定性評估法的范疇。

　　二、培訓(xùn)效果的定量評估方法 ◆◆◆

　　定性評估法只能對培訓(xùn)活動(dòng)和受訓(xùn)人員的表現(xiàn)做出原則的、大致的、趨向性的判斷，而定量評估法能對培訓(xùn)作用的大小、受訓(xùn)人員行為方式改變的程度及企業(yè)收益多少給出數(shù)據(jù)解釋。

　　企業(yè)在培訓(xùn)中所獲得的成果主要是硬性指標(biāo)，如成本收益分析、生產(chǎn)率提高、產(chǎn)量增加、廢品減少、質(zhì)量改進(jìn)、成本節(jié)約、利潤增加等。