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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、企業(yè)戰(zhàn)略特點:
一般特點:1、目標性(第一特點) 2、全局性 3、計劃性(企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇(戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略方案評價與選擇)、戰(zhàn)略方案的實施等內容) 4、長遠性 5、綱領性 6、應變性、競爭性和風險性
除具有以上企業(yè)戰(zhàn)略一般屬性和特征之外,還具有兩個鮮明的特點:精神性、可變性、可調性。
二、企業(yè)目標是以下六種基本要素綜合平衡的結果:獲利程度、產出能力、競爭地位、技術水平、員工發(fā)展、社會責任。
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義:是企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內部條件以及各種相關要素進行系統(tǒng)分析的基礎上,從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā),對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預測、決策和安排。