人力資源師培訓(xùn)
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名師大咖面對面，有問有大收獲多。1、行為導(dǎo)向型的考評方法包括：主觀考評方法，包括排列法、選擇排列法、成對比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法?？陀^考評方法，主要有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。
2、結(jié)果導(dǎo)向型績效考評方法，主要有目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接標(biāo)準(zhǔn)法、勞動定額法、成績紀(jì)錄法。
3、綜合型績效考評方法，主要有圖解量表法、日清日結(jié)法、合成考評法、評價中心法。
4、合成考評法的含義及實施要點
合成考評法是將幾種比較有效的績效考評方法綜合在一起，對組織或員工個人進(jìn)行考評的一種方法。它的特點是：
?、潘荚u的是一個團(tuán)隊而不是某個員工。
?、瓶荚u的側(cè)重點具有雙重性，既考慮崗位職責(zé)和現(xiàn)實任務(wù)，又考慮團(tuán)隊員工個人潛能的分析與開發(fā)。
?、潜砀窈唵伪阌谔顚?。
⑷考評量表采用三個等級，即極好、滿意、不滿意。
5、日清日結(jié)法的含義和特點
日清日結(jié)法即OEC法(over every control clear),是指全方位地對每人每天每事進(jìn)行清理控制，做到“日清日畢、日清日高”。
海爾管理風(fēng)格可以概括為四個字“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”
嚴(yán)，即要求嚴(yán)格，嚴(yán)格管理。
細(xì)和實，即分工細(xì)，責(zé)任實。
恒，即持之以恒。
海爾堅持“一個核心和三個原則”，一個核心指市場不變的規(guī)律就是“永遠(yuǎn)在變”的法則。三個原則是：閉環(huán)原則(PDCA)原則;比較分析原則;不斷優(yōu)化原則。
6、結(jié)構(gòu)式敘述法：屬于行為導(dǎo)向型主觀考評的方法，是采用一種預(yù)先設(shè)計的結(jié)構(gòu)性表格，由考評者按照各個項目的要求，以文字對員工的行為作出描述的考評方法。該方法簡單易行，但可靠性和準(zhǔn)確性不高，考評結(jié)果受主觀因素影響。
7、強(qiáng)迫選擇法：是一種行為導(dǎo)向型的客觀考評方法。考評者必須從3～4個描述員工某一方面行為表現(xiàn)的項目中選擇一項(有時兩項)作為單項考評結(jié)果?？杀苊廒呏?、過寬、暈輪及其它偏誤。但難以在人力資源管理中發(fā)揮作用，因結(jié)果不會反饋給員工。
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