人力資源師培訓(xùn)
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名師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。1.部門主管提出晉升申請(qǐng)書
各個(gè)部門的主管首先根據(jù)部門的發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需要增補(bǔ)的崗位，然后根據(jù)本部門崗位空缺情況提出本部門員工的晉升申請(qǐng)。
2.人力資源部審核與調(diào)整
人力資源部在審核各部門提出的晉升申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)注意下列幾個(gè)問題：
(1)各部門的發(fā)展計(jì)劃是否可行。
(2)各部門員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)。
(3)各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策。
(4)調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請(qǐng)。
3.提出崗位員工空缺報(bào)告
在審核、調(diào)整各部門的崗位晉升申請(qǐng)后，人力資源部向上級(jí)主管(副總經(jīng)理或人事總監(jiān))提出崗位員工空缺報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明內(nèi)部空缺崗位的名稱、空缺的原因、空缺員工的數(shù)量、候選人名單以及相關(guān)情況介紹。
4.選擇適合晉升的對(duì)象和方法
在選擇晉升對(duì)象時(shí)，一定要以選拔標(biāo)準(zhǔn)作為判斷依據(jù)，主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)有：
(1)工作績(jī)效，從完成工作的質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)候選人進(jìn)行考察。
(2)工作態(tài)度，評(píng)價(jià)候選人工作責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取精神。
(3)工作能力，綜合考察候選人與工作相關(guān)的能力和技能。
(4)崗位適應(yīng)性，考察候選人適應(yīng)新崗位和新環(huán)境的能力。
(5)人品，從個(gè)人的誠實(shí)性、勤勉性、容忍性、合作性等多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(6)資歷，候選人的工作年限和各種經(jīng)歷。
5.批準(zhǔn)和任命
(1)各級(jí)員工的晉升均應(yīng)由本部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再分別報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)。
(2)人力資源部將任職通知發(fā)送給員工本人，并由主管進(jìn)行晉升面談，對(duì)被晉升員工提出具體的期望和要求。
(3)將有關(guān)文件存入人事檔案。
實(shí)際上，將上述問題綜合起來可以形成一份人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表，如果其中存在較多的肯定因素，則初步說明晉升過程比較順利。
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