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名師大咖面對面，有問有大收獲多。在組織實施員工晉升的過程中，為了保證晉升工作的公平性和公正性，可以采用以下幾種方法選拔晉升候選人：
1.配對比較法。列出考核項目，如資格經(jīng)歷、文化程度、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、專業(yè)能力等指標，將相關候選人逐一進行對比，評出優(yōu)秀者，并確定為晉升人選。
2.主管評定法。該方法是由部門主管根據(jù)考核項目，對候選人進行綜合評定。應用主管評定法時，應預先設計好晉升評定表，考核項目視崗位需要可多可少，一般應包括業(yè)務知識、管理能力、工作業(yè)績和人際關系等。
3.評價中心法。該方法主要適用于管理人員，特別是高層管理者的晉升考評。這種方法的特點是先綜合利用多種測評技術，對候選人的個性、興趣、職業(yè)傾向、能力、特長、管理能力等進行綜合評價，以全面了解候選人的素質(zhì)狀況，最后通過比較測評結果，挑選出適當?shù)臅x升人選。
4.升等考試法。這是一種經(jīng)過特殊考試取得晉升資格的方法。它規(guī)定凡是為企業(yè)服務達到一定年限，工作成績優(yōu)良者才能具有晉升資格。但這些具有晉升資格的人需參加升等考試?？荚嚳颇糠譃槠胀颇亢蛯I(yè)科目，外加口試。普通科目主要測試一般性常識，而專業(yè)科目則主要測試與崗位相關的專業(yè)知識，或通過現(xiàn)場操作進行實地考察，同時還要參考平時工作績效考評結果。將考試成績和工作績效評分加在一起作為升等考試的總成績，其中考試成績占60%～70%，工作績效評分占30%～40%。將候選人按照總分高低進行排序，從而決定最終人選。
5.綜合選拔法。它是將多種選拔晉升候選人方法綜合起來的一種方法。實際上，前面所討論的每種方法都有其缺點和局限性，而綜合選拔法對晉升候選人的考察是比較全面和客觀的，能夠避免單獨使用某種晉升方法的局限性。這一方法主要用于高層管理者的晉升選拔。
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