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名師大咖面對面，有問有大收獲多。(五)直接上級
▲員工直接上級的作用因組織的人事政策的不同而有所不同，因為各類組織對員工的管理(如聘用、薪酬、人事調(diào)動)的集權程度不同。但無論如何，直接上級是組織職業(yè)生涯管理中不可或缺的角色。
▲其作用主要體現(xiàn)在：
1.日常工作中一般是由直接上級對員工進行評估，因此，直接上級對員工潛能的定位起重要作用。
2.直接上級可以通過不同工作任務的分派來使員工發(fā)揮自己的能力，展現(xiàn)自己的潛能。
3.直接上級還可以充當顧問的角色，即根據(jù)對某個員工的印象參與對其職業(yè)生涯的指導，或?qū)⒆约簩ζ浒l(fā)展前景的看法告訴員工。
4.直接上級可以利用他們的“關系網(wǎng)”，為員工在組織內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，促進員工的晉升。
▲實際上，組織中各個層次的直接上級都在①自覺或不自覺地做著人力資源的開發(fā)工作，組織的人力資源開發(fā)政策正是通過各層管理人員落實到其直接下級的，每一個員工都會通過直接上級對其工作的安排和評價感受企業(yè)人事政策的宗旨。因此，可以說每一個直接上級都在②或理性或感性地影響著其下級在職業(yè)生涯上的發(fā)展。
▲組織應明確地建立直接上級參與組織職業(yè)生涯管理的工作體系，包括①對直接上級參與員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行評估以及②對直接上級進行職業(yè)生涯管理的專項培訓。只有這樣，才能更好地促進組織與員工的發(fā)展。
(六)直接下級
直接下級的作用除根據(jù)切身體會①對上級作出評價以外，②有時直接下級的發(fā)展狀況也會直接影響上級的發(fā)展前途。
員工職業(yè)生涯發(fā)展的一個重要指標是能培養(yǎng)出優(yōu)秀的直接下級。直接下級的成長也為上級員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供了保證。如果一名管理人員由于工作成績突出而獲得了晉升的機會，但由于未能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下級來接替自己的工作，只好先讓其保持原職，待其職位“后繼有人”再晉升。在這種情況下，這名管理人員只能延遲或錯過職業(yè)生涯發(fā)展中的一次職務晉升與發(fā)展的機會。
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