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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(二)注意比較分析費用使用趨勢
(三)保證企業(yè)支付能力和員工利益
(四)審核人工成本的預(yù)算,實質(zhì)是對企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核,因為人工成本的總預(yù)算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個重要因素決定。
2. 怎樣進(jìn)行管理費用預(yù)算的審核?
答案:3條
教材:P55-56
解析:
(1)要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動及其過程
(2)確定活動過程需要哪些資源、多少資源給予支持(如:人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源)。
(3)費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算,總體控制,個案執(zhí)行”,公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算的比較情況提出一個控制額度。
3.簡述人力資源費用預(yù)算的審核方法
答案:此題為組合題
教材:P52-55、P55-56
解析:
(1)進(jìn)行人工成本預(yù)算的審核(4大點)
(2)進(jìn)行管理費用預(yù)算的審核(3條)
4.簡述人力資源費用支出控制的原則和程序。
答案:此題為組合題
教材:P56-57
解析:
(1)原則包括:及時性、節(jié)約性、適應(yīng)性和權(quán)責(zé)利相結(jié)合四個原則。
(2)程序:
第一,制定控制標(biāo)準(zhǔn)。它是實施控制的基礎(chǔ)和前提條件,應(yīng)遵循合理、切實可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則。
第二,人力資源費用支出控制的實施。
第三,差異的處理。
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