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名師大咖面對面，有問有大收獲多。(一) 福利分配型員工持股
包括：員工持股一般是一種福利或獎勵，如向優(yōu)秀員工贈股、年終贈股代替年終獎金、利潤分享采用股票形式支付、員工股票期權(quán)、企業(yè)貸款為員工購股等。
特點：是一種福利并分配贈與，因此往往不需要個人作出長期決策。福利性質(zhì)的員工持股一般也沒有集中運用員工的投票權(quán)，即參與權(quán)。福利性員工持股與其他福利沒有本質(zhì)的區(qū)別，而企業(yè)提供這些福利的目的是吸引員工和調(diào)動員工的積極性。
形式：
福利分配型員工持股的主要形式和做法如下：
1.年終分享利潤以股票形式發(fā)放。這種情況在英國比較普遍。根據(jù)1978年財政法，很多企業(yè)實行一種以分配股票為形式的利潤分享計劃。
2.美國的員工持股計劃(ESOP)。即以大部分美國公司為代表實施的員工持股計劃，它是指公司有計劃地組織員工購買本企業(yè)股份，使員工分享企業(yè)一定比例的財產(chǎn)所有權(quán)，以此來促使員工更加主動、勤奮地工作，并使員工獲得資本收入。目前，發(fā)達國家的員工持股制度多數(shù)屬于這一類。
ESOP的主要形式有兩種：一種是非借貸型，又稱非杠桿化的ESOP，屬于一種傳統(tǒng)型的員工福利計劃，即從公司利潤中拿出一部分資金(通過公司章程規(guī)定的程序)購買本公司股票或直接由公司提供一部分股票作為員工勞動報酬，分到員工名下。另一種是由公司擔(dān)保，從銀行借款購買本公司股票分到個人名下。這種杠桿化的、納稅抵免型的ESOP，可以發(fā)揮出更多的功能，成為ESOP發(fā)展的重點。不論哪一種，都無須個人出資。
3.按月、按季或年終時向員工贈送股票或期權(quán)。贈送股票或期權(quán)，過去主要是針對經(jīng)理和高層管理者，目前這一做法已經(jīng)逐步擴大到普通員工。
4.向員工提供購買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠。德國企業(yè)內(nèi)部員工股的形式有多種：一是
員工沉默股份，這種股票只參加分紅，不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，贏利時參加分紅與普通股同息，虧損清算時退回本金，沒有表決權(quán);二是員工優(yōu)先股，紅利是固定的，虧損清算時不退還本金，也沒有表決權(quán);三是企業(yè)內(nèi)部利潤分配權(quán)，企業(yè)對一個3～5年期限的利潤分配權(quán)規(guī)定一個價格，員工可以決定購買與否，分配權(quán)期限內(nèi)參加企業(yè)利潤分配，期滿后自行作廢，沒有對應(yīng)的資本。
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