深圳人力資源管理師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應(yīng)聘者。

　　吸引應(yīng)聘者的主要因素呢：通常情況下，高工資、高福利是吸引人才的最佳方法，但并不是唯一方法。

　　優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)具有下列吸引人才的優(yōu)勢：

　　(一)良好的組織形象和企業(yè)文化

　　良好的組織形象是生產(chǎn)、市場、管理、技術(shù)等各方面的綜合反映，如企業(yè)在本行業(yè)處于“龍頭”地位，也是吸引人才的好方法。當(dāng)然，出色的上司和同事、彈性工作時(shí)間、開放的溝通和以人為本的管理風(fēng)格等因素也能增加對求職者的吸引力。

　　(二)增強(qiáng)員工工作崗位的成就感

　　如果目前企業(yè)并不是最有競爭力的，如企業(yè)正處在發(fā)展階段，很多體系還沒有建立起來，效益也不夠好，員工收入不是很高，但是員工可以與企業(yè)一起經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的過程，親身體驗(yàn)很多創(chuàng)造性的工作，這對于那些渴望成就感的人來說是很有吸引力的。

　　(三)賦予更多、更大的責(zé)任和權(quán)限

　　如果能夠賦予員工自主負(fù)責(zé)一部分工作的機(jī)會，為其提供成長和發(fā)展的環(huán)境，也能吸引一些有志者。

　　(四)提高崗位的穩(wěn)定性和安全感

　　一個(gè)成熟的組織，雖然不像新興企業(yè)那樣充滿新奇和挑戰(zhàn)，但它所帶來的是穩(wěn)定性和安全感，這也是吸引一些求職者的條件之一。

　　(五)保持工作、學(xué)習(xí)與生活的平衡

　　講求工作、學(xué)習(xí)與生活的平衡，這對于那些在以往工作中常常持續(xù)加班、頻繁出差，以及沒有時(shí)間體會個(gè)人生活樂趣的人來說，也是很有吸引力的。目前，一些企業(yè)為了緩解員工工作與家庭的矛盾，為已婚女性員工提供一些必要的家庭輔助性服務(wù)項(xiàng)目，如安排子女入托、入學(xué)，提供廉價(jià)的公寓，代辦水、電、煤氣的繳費(fèi)等。通過這些舉措，吸引并留住企業(yè)所需要的專門人才。