徐州初級人力資源師報考培訓

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵：

　　l 廣義：人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃(具體實施計劃)的統(tǒng)一。

　　l 狹義：對企業(yè)人力資源供給和需求進　　組織設計的基本原則

　　我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的變革實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，設計原則歸納如下：

　　1.任務與目標原則

　　企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結(jié)構(gòu)的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點。

　　2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則

　　貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。主要的措施有：

　　(1)實行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理(副廠長、部長等)負責管轄。

　　(2)設立一些必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

　　(3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。

　　3.有效管理幅度原則

　　(1)由于受個人精力、知識、經(jīng)驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。

　　(2)有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機構(gòu)健全與否等條件的影響。

　　(3)管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個基本因素。

　　4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　(1)企業(yè)組織設計時，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，是矛盾的統(tǒng)一。

　　(2)企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權(quán)力分工時，主要應考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)生產(chǎn)技術特點，各項專業(yè)工作的性質(zhì)，各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。

　　5.穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則

　　(1)在組織中建立明確的指揮系統(tǒng)、責權(quán)關系及規(guī)章制度;

　　(2)選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環(huán)境中，具有一