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名師大咖面對面,有問有大收獲多。人力資源規(guī)劃
1.流程型組織的優(yōu)點P9-11
2. 影響管理幅度與管理層次的因素P17-18
3.常見的部門組合方式有哪3個?進(jìn)行具體職能或業(yè)務(wù)部門設(shè)計時應(yīng)解決哪4個問題?P21-22
4. 現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合及其過程P28-29
5.改進(jìn)崗位設(shè)計的基本內(nèi)容P34-36
6. 崗位工作擴(kuò)大化的設(shè)計方法P42-44
7.制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的的基本程序P50-52
8.影響人力資源需求預(yù)測的一般因素P57
9. 進(jìn)行人員預(yù)測時常見的環(huán)境分析方法(SWOT分析法、競爭五要素分析法)P58-59(王全一HR工作室編)
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