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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計的環(huán)節(jié)和因素：
從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與形成、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制三個主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，應當充分體現(xiàn)信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。
1.信念是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范疇。它要對企業(yè)為什么存在、企業(yè)的價值觀作出簡潔明確的概括。例如摩托羅拉公司將自己企業(yè)的信念概括為：始終如一，以禮待人，恪守公正，誠信不渝。再如TCL公司提出了員工應當秉持“敬業(yè)、誠信、團隊、創(chuàng)新”的信念，以實現(xiàn)企業(yè)“為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的經(jīng)營宗旨。
2.遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，即企業(yè)將在國內或國外成為一家什么樣的企業(yè)。例如宏基公司提出，我們要成為廣受各地贊譽的企業(yè);摩托羅拉公司則提出，我們要成為世界上最好的公司。
3.任務是企業(yè)所肩負的責任和義務，以及對社會和客戶的承諾。例如施樂復印機公司提出，我們要幫助您提高辦公效率。再如中國臺灣積體電路制造股份有限公司提出，我們要兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會。
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