哈爾濱人力資源管理師二級培訓(xùn)

　　企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計

　　【內(nèi)容要點】

　　要點：

　　▲含義：企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門。這些機(jī)構(gòu)的工作權(quán)限只下達(dá)到成員企業(yè)一級，成員企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、生產(chǎn)與管理如何進(jìn)行，則應(yīng)由各成員企業(yè)自行決定。

　　▲職權(quán)：

　?、俑鶕?jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案;②擬訂集團(tuán)中長期計劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他專題計劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實施;③根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關(guān)活動，包括重大技術(shù)改造、基本建設(shè)、科研試驗、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓等;④根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從實現(xiàn)本集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，對成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化組合;⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟(jì)效益;⑥抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　▲形式：

　　1.依托型的職能機(jī)構(gòu)

　　(1)含義：也稱依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。

　　(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團(tuán)的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)，同時也是企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，既負(fù)責(zé)主體;企業(yè)的日常管理工作，又負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的日常管理工作，并指導(dǎo)集團(tuán)其他成員企業(yè)的管理工作。

　　主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔(dān)的集團(tuán)本部管理工作量的大小，兼任集團(tuán)管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，有的職能科室則要設(shè)立專門科組負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。