人力資源方面的培訓(xùn)機構(gòu)

　　日本型企業(yè)集團管理體制

　　(1)出現(xiàn)：該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團所采取的一種管理模式。

　　(2)形式：這一類型的企業(yè)集團實行“經(jīng)理會一公司一工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理會作為企業(yè)集團的最高組織，由同一集團內(nèi)一些重要公司的經(jīng)理組成。

　　(3)地位：它是事實上的大股東會，定期舉行會議，協(xié)商和決定集團中重大問題的對策。經(jīng)理會的核心不是固定不變的，既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是金融機構(gòu)，相對來說，金融機構(gòu)占據(jù)著重要地位。

　　(4)經(jīng)理會的職能主要有：

　?、僭诩瘓F成員公司之間進行調(diào)整組合;

　?、跊Q定集團成員公司組成共同投資公司;

　　② 定集團的對外活動，包括與其他集團的關(guān)系或?qū)瘓F外企業(yè)的投資;