金華人力資源培訓(xùn)考試

構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟：

1.評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息：企業(yè)文化與價值觀，企業(yè)外部環(huán)境，社會政治與經(jīng)濟(jì)形勢，全球化競爭的壓力，員工或工會組織的需要，企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響，現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀。

2.使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)。

3.將企業(yè)整體薪酬的目標(biāo)具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設(shè)計出具體薪酬制度及實施步驟技術(shù)，技巧。

4.重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性，在實施中發(fā)現(xiàn)問題和不足，保持企業(yè)薪酬制度體系的動態(tài)性和適應(yīng)性。

影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析：

1.企業(yè)文化與價值觀2.社會政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢3.來自競爭對手的壓力4.員工對薪酬制度的期望5.工會組織的作用6.薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用

企業(yè)各類人員薪酬分配的難點

研發(fā)人員

特點：研發(fā)人員的工作是決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競爭市場的需要，是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的動力源。

工作價值的衡量和人員素質(zhì)要求：

工作價值：1.取決于創(chuàng)造力，解決問題的能力及專業(yè)智能2.工作成效不能立竿見影，有時甚至沒有結(jié)果，難以在短時間予以衡量。

素質(zhì)特殊要求：1.通常是高學(xué)歷，經(jīng)驗豐富的人才2.重視工作成就和工作內(nèi)容3.自我期望較高，對工作環(huán)境要求也高。

應(yīng)采取的工資制度(具體的薪酬政策和策略)1.薪酬著眼于對外具有競爭性，薪酬取決于市場的供需情況。2市場供應(yīng)不足，研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程人員的薪酬要高。3.特別在激勵措施上，產(chǎn)品開發(fā)成功時可酌情給予產(chǎn)品開發(fā)獎金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)率給予一定的利潤分享，鼓勵其自身價值的實現(xiàn)又能影響鎮(zhèn)部分人的團(tuán)隊效應(yīng)，激發(fā)其潛能智慧的充分發(fā)揮。