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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)基于經(jīng)濟增加值(EVA)的績效指標EVA的含義是企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去企業(yè)所占用資本的成本之后的剩余收益。建立了一套績效管理與薪酬激勵體系,即評價指標、理念體系、激勵制度、管理體系。EVA體系的核心思想是“基于均衡價值觀之上謀求股東價值最大化”。
EVA體系的激勵制度主要是基于EVA績效管理設計的紅利庫計劃和杠桿期權(quán)計劃。EVA杠桿期權(quán)計劃具有兩個特點:一是每年期權(quán)授予量由授予對象的名義薪酬決定;
二是行權(quán)價隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整,調(diào)整幅度以權(quán)益資本成本扣除紅利分配的余額為基礎,剔除系統(tǒng)風險因素的影響后確定。
(二)績效棱鏡績效棱鏡是由英國Cranfield大學研究人員提出的績效管理框架。