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名師大咖面對面,有問有大收獲多。二、組織的部門設(shè)計
(一)部門縱向結(jié)構(gòu)的設(shè)計
1.管理幅度的設(shè)計方法
(1)經(jīng)驗統(tǒng)計法
管理幅度的確定是通過對多個企業(yè)管理幅度進行抽樣調(diào)查,以調(diào)查所得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的具體情況確定其管理幅度。
(2)運用變量測評法的步驟
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?、诜治龈髯兞繉芾碚哓摵傻挠绊懗潭?,求出權(quán)數(shù)。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師專業(yè)技能輔導(dǎo))
?、蹖⒐芾砣藛T的總權(quán)數(shù)與管理幅度的標準值進行比較,以確定具體的管理幅度。
(3)影響管理幅度的主要因素
?、俟ぷ餍再|(zhì);②人員素質(zhì)狀況;③管理業(yè)務(wù)標準化程度;④授權(quán)程度;⑤管理信息系統(tǒng)先進程度。
2.管理層次的設(shè)計方法
(1)按照企業(yè)的縱向職能分工,確定企業(yè)的管理層次。
(2)有效的管理幅度與管理層次成反比。
(3)選擇具體的管理層次。
(4)對個別管理層次作出調(diào)整。
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