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名師大咖面對面,有問有大收獲多。答:一是要搭建組織架構(gòu),即按照真實的組織狀況,將全體人員按照級別、部門以及崗位集成到績效考評系統(tǒng)之中,作為績效考評的基礎(chǔ)。(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導(dǎo))
二是要構(gòu)建考評體系,將事先設(shè)計好的考評指標(biāo)體系、考評標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、考評方法等內(nèi)容集成到績效考評系統(tǒng)之中,并根據(jù)實際情況對相關(guān)內(nèi)容進行適時調(diào)整。
三是明確考評權(quán)限,對各級管理人員以及員工進行不同的權(quán)限設(shè)置。
四是廟宇運算方法,具體包括根據(jù)不同考評主體的打分及權(quán)重計算對某項指標(biāo)的評分、根據(jù)不同績效指標(biāo)的得分及權(quán)重計算總體得分等等。
五是管理考評結(jié)果。個人績效結(jié)果得出后,后臺管理人員還要承擔(dān)績效結(jié)果維護的職責(zé),包括處理績效結(jié)果申訴、績效結(jié)果分析等,有時還需要根據(jù)部門考評系數(shù)、工作難度系數(shù)等對績效結(jié)果進行調(diào)整,以確??冃ЫY(jié)果的科學(xué)、準(zhǔn)確、公正。
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