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名師大咖面對面，有問有大收獲多。1)一般來說，企業(yè)在人才招募流程設計中比較關注兩個主要問題：招募的數(shù)量和應聘者質量。
2)人才招募流程主要包括以下四個環(huán)節(jié)：①進行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位;②審查并更新人才空缺崗位工作說明書;③確定合格候選人的各種可能來源;④選擇最有效的方式吸引候選人來應聘。
51.人才甄選流程的設計人才甄選流程設計的環(huán)節(jié)包括：①確定甄選流程中的甄選程序與方法;②根據(jù)人才甄選標準對應聘者進行篩選;③進行詳細的綜合評價以確定最佳人選。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源管理師考試章節(jié)輔導)
52.實施人才甄選的各個具體環(huán)節(jié)時應當關注并克服的問題在實施人才甄選的各個具體環(huán)節(jié)中，應當關注并克服以下6個方面的問題：①招聘人員對人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析。②無法將必要的技能水平和經(jīng)驗與最恰當?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗要求區(qū)別開來。③未能對面試小組進行正確的培訓。④未能對面試小組進行協(xié)調和整合。⑤未能有效地進行背景審查或利用背景審查的結果。⑥在甄選過程中受非理性情感因素的影響。
53.基于勝任特征人才招募甄選的特點包括：①基于勝任特征的招募與甄選流程是結果導向的。②基于勝任特征的招募能夠吸引那些具備了很難或無法通過培訓與開發(fā)獲取的個體特征的應聘者。③基于勝任特征的招募和甄選流程為應聘者提供了一個運用勝任特征語言來描述、展示自身資質的機會。④基于勝任特征的甄選將能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運轉。⑤基于勝任特征的招募與甄選流程有助于為新雇員制定勝任特征開發(fā)和提升方案。⑥基于勝任特征的招募流程沒有歧視性，它只看重那些能夠帶來預期工作成果或績效產(chǎn)出的因素。⑦在準備實施繼任者計劃時，基于勝任特征的甄選流程能夠確定出候選人所具備的勝任特征狀況。⑧基于勝任特征的人才招募與甄選流程，能夠保證有較好的勝任素質的應聘者成為候選人。
54.基于勝任特征人才招募甄選的前提一是組織專家根據(jù)企業(yè)核心人才發(fā)展規(guī)劃，構建關鍵崗位勝任特征模型;二是以崗位勝任特征模型為基礎建立健全工作崗位說明書等人力資源管理基礎文件。
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