銅陵人力資源管理師培訓

　　一、目標設計

　　1、企業(yè)績效管理目標系統(tǒng)的設計(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源考點輔導)

　　1)設計原則：與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應;形成整合的系統(tǒng);體現(xiàn)企業(yè)成功的關鍵要點。

　　2)目標系統(tǒng)的構成：企業(yè)級關鍵績效指標、部門關鍵績效指標、崗位業(yè)績考評指標。

　　3)設計方法：

　　平衡計分卡：從財務、顧客、企業(yè)內部流程、學習與成長四個角度考評組織的績效。

　　關鍵績效指標法(key performance indication kpi)：通過對組織內部流程的輸入端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析。衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成可量化的、可操作的標準體系的工具。

　　2、結果的目標設計

　　結果目標：員工在特定的環(huán)境下必須達到的階段性結果。

　　基于結果的目標設計原則：

　　1) 自上而下，達成一致; 2)工作目標和發(fā)展目標;3)及時反饋;4)smart原則

　　smart原則：s-special,工作目標應該是準確界定的;m-measureable,工作目標應該是可測量和評價的;a-agreed,工作目標應該是雙方認可的;r-realitic,工作目標應該是可達到且可觀察的;t-timed,工作目標應明確規(guī)定了最后期限和回顧日期的)。(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源考點輔導)

　　3、行為的目標設計

　　設計依據(jù)：1)行為與目標相關;2)基于勝任特征的行為要求：員工能表現(xiàn)出勝任特征所界定的好的行為，就能取得好的績效。