昆明市人力資源管理師培訓機構

　　一、寬帶薪酬體系設計流程

　　寬帶薪酬的設計流程與傳統(tǒng)的薪酬設計大致相同，只是各具體步驟有自身的特點，在實際應用過程中要格外留意。具體設計流程如下。

　　1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2.整合崗位評價。

　　3.完善薪酬調查。

　　4.構建薪酬結構。

　　5.加強控制調整?！　∫弧⑿匠曛贫?/p>

　　薪酬制度體現(xiàn)為企業(yè)對薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇，包括企業(yè)對員工薪酬所采取的競爭策略、公平原則、薪酬成本與預算控制方式等內(nèi)容。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師專業(yè)能力知識點)

　　二、薪酬制度類型

　　從橫向分類看，薪酬制度是各種單項薪酬制度的組合，包括工資制度、獎勵制度、福利制度和津貼制度。其中最主要的是工資制度。

　　(一)崗位薪酬制

　　崗位薪酬制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎確定薪酬等級和薪酬標準，進行薪酬支付的薪酬制度。它代表了薪酬制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所應用。

　　崗位薪酬制的最大特點就是薪酬的給予“對崗不對人”，薪酬水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的薪酬，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。

　　1.崗位薪酬制的特點

　　(1)根據(jù)崗位支付薪酬。

　　(2)以崗位分析為基礎。

　　(3)客觀性較強。

　　2.崗位薪酬制的主要類型

　　崗位薪酬制主要分為兩類，一類是崗位等級薪酬制，另一類是崗位薪點薪酬制。崗位等級薪酬制是指將崗位按照重要程度進行排序，然后確定薪酬等級的薪酬制度。崗位等級薪酬制有兩種主要形式：一崗一薪制和一崗多薪制。

　　(1)崗位等級薪酬制

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　　一崗一薪制是指一個崗位只有一個薪酬標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的薪酬標準獲得薪酬。一崗一薪制的薪酬按照由低到高的順序排列，組成了統(tǒng)一的標準崗位薪酬體系。