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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。4.現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了三個(gè)具體的發(fā)展階段
1)傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)的迅速發(fā)展階段。這一階段的特點(diǎn)是:①人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道,企業(yè)人事管理的制度體系逐步趨于健全完善;②管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入;③企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化,轉(zhuǎn)變到注重調(diào)整人際關(guān)系,激勵(lì)員工的積極性;④出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門。
2)現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段。具體表現(xiàn)在:①人事管理的范圍繼續(xù)擴(kuò)大,由原有的幾項(xiàng)擴(kuò)展到幾十項(xiàng);②各級(jí)直線主管也必須對(duì)其組織中的人力資源管理活動(dòng)及其相關(guān)資源運(yùn)作的效果全面負(fù)責(zé);③企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)部的員工負(fù)責(zé),也必須對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé),不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量;④企業(yè)雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)的新觀念,即“人力資源”是一種把人力即勞動(dòng)力當(dāng)作一種財(cái)富的價(jià)值觀。
3)現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段。在不斷深入地實(shí)踐現(xiàn)代人力資源管理理論的基礎(chǔ)上,又將人力資源管理從初級(jí)階段推向了一個(gè)更高、更新的階段,即戰(zhàn)略性人力資源管理階段。
5.戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析
1)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo),提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面,使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要的支持系統(tǒng)。
2)戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論:①一般系統(tǒng)理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎(chǔ)理論。
3)人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。其特點(diǎn)是:①組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變;②管理角色的轉(zhuǎn)變;③管理職能的轉(zhuǎn)變;④管理模式的轉(zhuǎn)變。
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