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名師大咖面對面,有問有大收獲多。?人力資源管理工作的內容和任務:
1、制定人力資源計劃2、人力資源費用核算工作3、工作分析和設計4、人力資源的招聘與配置5、雇傭管理與勞資關系6、入廠教育、培訓和發(fā)展7、績效考評8、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展9、員工工資報酬與福利保障10、建立員工檔案。
人力資源管理六大模塊知識:
人力資源規(guī)劃
?人力資源規(guī)劃定義:是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數量的人力,以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
?人力資源規(guī)劃的目標:1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。2、充分利用現有人力資源。3、能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過?;蛉?力不足。4、建設一支訓練有素,運作靈活的勞動力隊伍,增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。5、減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。
?人力資源的核查:是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
?人力資源信息包括:個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等。
?人力資源管理的五大要素:獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)
?人力資源需求預測的方法有:直覺預測方法(定性預測)和數學預測方法(定量預測)。
?人力資源供給預測包括:1、內部擁有量預測2、外部人力資源供給量