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名師大咖面對面,有問有大收獲多。企業(yè)人員招聘環(huán)境分析
招聘一般在以下幾種情況發(fā)生:組織自然減員、組織業(yè)務(wù)拓展、人員配置不合理。此外,新公司的成立、工作性質(zhì)的變化等
一、招聘外部環(huán)境分析
1、技術(shù)的變化:這種變化表現(xiàn)為對熟練工人的負(fù)面影響更大,對受過高等教育的人則相對有利
2、產(chǎn)品和服務(wù)市場狀況:a市場狀況對用工量的影響:市場需求增長擴(kuò)大生產(chǎn),增加用工量,反之減少用工量。B市場預(yù)期對勞動力供給的影響:若單位所屬市場具有巨大發(fā)展?jié)摿?,就能吸引大量人才涌入。C市場狀況對工資的影響:指企業(yè)所在行業(yè)市場狀況,影響企業(yè)支付給員工的工資。
3、勞動力市場:1)市場的需求關(guān)系:需求約束性勞動力市場勞動力供大于求,需求方處于有利地位,有壓低工資、降低勞動條件的可能。資源約束型勞動力市場失業(yè)率低,勞動者工資收入、勞動條件相應(yīng)比較好,單位招聘要設(shè)計周密計劃、招聘期也要相應(yīng)變得更長。2)市場的地理范圍:局部的一般人員、區(qū)域的高技能人員、國家的專業(yè)性人員和國際的特殊性人員。
4、競爭對手:可能向求職者提供替代性的工作機(jī)會
競爭對手情報包括如下信息:1)競爭對手正在招聘哪些人員?招聘的條件是什么?2)采取什么樣的招聘方法3)薪金水品怎樣?4)有什么樣的用人政策
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