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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓(xùn)

江陰人力資源培訓(xùn)

發(fā)布時間：2021年01月14日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

熱門推薦

零基礎(chǔ)暢學(xué)班

主講老師：湯小潔，王勝會，劉瑀琦，張濤

課程賣點：低條件報名、論文修改、免費重學(xué)、考前訓(xùn)練營

免費試聽

人力資源精品VIP班

主講老師：湯小潔，鄧莉莉

適合專業(yè)：拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關(guān)

免費試聽
人力資源高效取證班

一級+人資經(jīng)理

主講老師：湯小潔，王勝會，劉瑀琦，張濤

適合專業(yè)：報名、備考、論文、答辯、工作實訓(xùn)多方位輔導(dǎo)

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    一級：2600元 二級：2150元 三級：1550元 四級：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點強化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點直播，仿真機考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班； 保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費重修； 套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
  • 精品
    VIP班
    一級：3990元 二級：3690元 三級：3490元 四級：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點強化班 ，真題解析班 ，模考集訓(xùn)班 ，仿真機考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費重修機會； 套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士； 套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨家研發(fā)落地實用課程； 套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報名，免費在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富，對考點分析透徹，學(xué)員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析
第三階段
考核階段，論文撰寫，答辯時間
第四階段
查詢考試成績，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

招聘分析常用計算公式

1、【招聘入職率】：

應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。

(應(yīng)聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率：16.6%)

2、【月平均人數(shù)】：

(月初人數(shù) 月底人數(shù))÷2

月初員工100人，月底員工102人，則(100 102)÷2，本月平均人數(shù)101人

3、【月員工離職率】：

整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

本月離職3人，月平均人數(shù)101人，則3÷101×100% 本月員工離職率為：2.9%

4、【月員工新進率】：

整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

本月新進員工5人，月平均人數(shù)101人，則5÷101×100% 本月員工新進率為：4.9%

5、【月員工留存率】：

月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

月底員工102人，月初員工100人，則：102÷100×100% 本月員工留存率為：102%

6、【月員工損失率】：

整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%

本月離職員工3名，月初員工100名，則：3÷100×100% 本月員工損失率為：3%

7、【月員工進出比率】：

整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%

本月入職員工5名，本月離職員工3名，則：5÷3×100% 本月員工進出比率為：166%

培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式

【培訓(xùn)出勤率】：

實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%

成本效用評估

1. 總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

2. 招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

3. 選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

4. 人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

5. 招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招