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名師大咖面對面，有問有大收獲多。24.企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)
(1)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括：
1)股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排。
2)股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排。
3)對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法。
4)企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式。
(2)企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)包括：①股東大會;②董事會;③經(jīng)理班子;④監(jiān)事會。
25.企業(yè)集團的管理體制
1)企業(yè)集團管理體制的特點：①管理活動的協(xié)商性;②管理體制的創(chuàng)新性;③管理內(nèi)容的復雜性;④管理形式的多樣性;⑤管理協(xié)調(diào)的綜合性;⑥利益主體多元性與多層次性。
2)正確處理集團利益關系的基本原則：①堅持等價交換原則;②堅持共同協(xié)商、適當讓步原則;③堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則;④堅持平等互利的原則。
3)國外企業(yè)集團管理體制按其內(nèi)容可分為兩大類型，即歐美型和日本型。
4)國外企業(yè)集團管理體制的共有特點：①組織嚴密性;②因地制宜性;③重視人的作用。
5)國外企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)包括兩個方面：①母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán);
②集團本部～事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)。
26.企業(yè)集團管控和管控模式的含義
1)集團管控即企業(yè)集團的管理控制。它是指在企業(yè)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，在一定的產(chǎn)權(quán)、法人治理及其組織結(jié)構(gòu)的框架之內(nèi)，綜合運用戰(zhàn)略、財務、人事、績效、分配等手段，整合集團的資源，對集團成員的行動進行協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的活動過程。
2)管控模式是指管理控制的標準模式，即被人們普遍接受的并能參照執(zhí)行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內(nèi)容的關系，企業(yè)集團的管控模式是其管理體制的具體表現(xiàn)形式。
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