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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓(xùn)

人力資源管理培訓(xùn)機構(gòu)

發(fā)布時間：2021年01月08日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機構(gòu)高昂的培訓(xùn)費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

熱門推薦

零基礎(chǔ)暢學(xué)班

主講老師：湯小潔，王勝會，劉瑀琦，張濤

課程賣點：低條件報名、論文修改、免費重學(xué)、考前訓(xùn)練營

免費試聽

人力資源精品VIP班

主講老師：湯小潔，鄧莉莉

適合專業(yè)：拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關(guān)

免費試聽
人力資源高效取證班

一級+人資經(jīng)理

主講老師：湯小潔，王勝會，劉瑀琦，張濤

適合專業(yè)：報名、備考、論文、答辯、工作實訓(xùn)多方位輔導(dǎo)

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    一級：2600元 二級：2150元 三級：1550元 四級：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點強化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點直播，仿真機考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班； 保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費重修； 套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
  • 精品
    VIP班
    一級：3990元 二級：3690元 三級：3490元 四級：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點強化班 ，真題解析班 ，?？技?xùn)班 ，仿真機考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費重修機會； 套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士； 套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨家研發(fā)落地實用課程； 套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報名，免費在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗豐富，對考點分析透徹，學(xué)員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準考證、真題解析
第三階段
考核階段，論文撰寫，答辯時間
第四階段
查詢考試成績，合格標準以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　人力資源費用預(yù)算的基本項目;企業(yè)制定人力資源規(guī)劃應(yīng)包含哪些步驟

　　組織信息調(diào)查研究的階段與步驟(*第一階段重點看一下(*非正式調(diào)研))

　　進行組織信息調(diào)研的具體要求

　　組織信息調(diào)研的類型(*看因果關(guān)系調(diào)研和預(yù)測性調(diào)研的內(nèi)容)

　　信息采集的方法

　　組織信息分析(組織信息分析的含義及核心地位、具體方法的種類、SWTO分析法)

　　組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟

　　組織設(shè)計的要求及原則 (必須掌握)

　　崗位分析中心任務(wù)：是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，保證事(崗位)得其人，人盡其才，人事相宜。

　　崗位設(shè)計要求(崗位設(shè)計的目的)(注意簡答)：

　　崗位設(shè)計以及再設(shè)計的內(nèi)容 (必須掌握，注意簡答)

　　人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容及步驟是(重點掌握)

　　計劃的關(guān)鍵就是正確確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量，其平衡公式如下：

　　計劃期內(nèi)人員 補充需求量 =計劃期總需求量 --- 報告期末員工總?cè)藬?shù) 計劃期自然 減員總?cè)藬?shù)

　　人力資源規(guī)劃的概念

　　人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看的分類

　　人力資源費用預(yù)算的三大基本項目(必須掌握)(*工資項目)

　　社會保險費預(yù)算步驟

　　人力資源管理成本的核算