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名師大咖面對面，有問有大收獲多。常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序
工資獎金調(diào)整的方式：①獎勵性調(diào)整 ②生活指數(shù)調(diào)整 ③工齡工資調(diào)整 ④特殊調(diào)整
工資崗位評價的原則：①對崗不對 薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
外部回報指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。
外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。
內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)
影響薪酬水平的主要因素：
個人：勞動績效、崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡
企業(yè)：生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。
企業(yè)薪酬管理的基本原則：
?、賹ν饩哂懈偁幜?②對內(nèi)具有公平性 ③對員工具有激勵性 ④對成本具有控制性。
企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求：
?、袤w現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能 ②體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài)
?、垠w現(xiàn)崗位的差別：技能、責任、強度和條件 ④建立勞動力市場的決定機制
?、莺侠泶_定薪資水平，處理好工資關(guān)系 ⑥確立科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進行有效的控制
?、邩?gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)。
薪酬制度的內(nèi)容：①總額 ②水平 ③制度 ④日常
工資總額=計時 計件 獎金 津貼和補貼 加班加點費 特殊情況下支付
工資總額管理：①工資總額占銷售額的比例 ②盈虧平衡點 ③工資總額占附加值的比例 ④認同度、感知度、滿足度
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