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名師大咖面對面,有問有大收獲多。答:1.影響企業(yè)外部勞動力供給的因素:
(1)地域性因素
(2)人口政策及人口現(xiàn)狀
(3)勞動力市場發(fā)育程度(環(huán)球網(wǎng)校提供二級人力資源管理師輔導)
(4)社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好
(5)嚴格的戶籍制度也制約著企業(yè)外部人員的供給
2.企業(yè)外部人力資源供給的渠道:
(1)大中專院校應屆畢業(yè)生
(2)復員轉業(yè)軍人
(3)失業(yè)人員、流動人員
(4)其他組織在職人員
2.企業(yè)人員供給預測的步驟(p89頁)
答:(1)對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點,了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。
(2)分析企業(yè)的職務調整政策和歷年員工調整證據(jù),統(tǒng)計出員工調整的比例。
(3)向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調整狀況。
(4)將上述的餓所有數(shù)據(jù)進行匯總,得出對企業(yè)內部人力資源供給量的預測。
(5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素),并依據(jù)分析結果得出企業(yè)外部人力資源供給預測。
(6)將企業(yè)內外部人力資源供給預測進行匯總,得出企業(yè)人力資源供給預測。