惠州市人力資源師培訓機構

　　在崗培訓的設計

　　(一)轉崗培訓設計

　　1.轉崗培訓的程序

　　因組織原因或個人不能勝任工作而需要轉崗，可按以下程序進行：

　　(1)確定轉換的崗位。員工的領導根據其具體條件并在征求本人的意見后提出建議，由人事部門確定。

　　(2)確定培訓內容和方式。培訓內容根據員工將要從事的崗位的具體要求確定，培訓方式則根據培訓內容和受訓人數等因素確定。(環(huán)球網校提供四級人力資源輔導)

　　(3)實施培訓。轉崗培訓與崗前培訓在內容上的差別是，轉崗培訓更偏重專業(yè)知識、技能、管理實務的培訓。

　　(4)考核考試。培訓結束后應對受訓者進行考試或考核，考試、考核合格，由人事部門辦理正式轉崗手續(xù)。

　　2.轉崗培訓的方式

　　由于轉崗的原因不同，崗位轉換的“跨度”有大有小，這就決定了轉崗培訓的方式多種多樣。

　　(1)與新員工一起參加擬轉換崗位的崗前培訓。對企業(yè)而言，轉崗員工是老員工，但對崗位而言，他們是新員工。因此，轉崗員工可以與新員工一起接受培訓。

　　(2)接受現(xiàn)場的一對一指導。轉崗往往是個別現(xiàn)象，有時候在企業(yè)內對轉崗員工進行正規(guī)、系統(tǒng)的培訓存在困難，在這種情況下，最好的辦法是，在新的崗位上邊干邊學，考試、考核合格后正式上崗。

　　(3)外出參加培訓。如果崗位轉換的“跨度”很大，也就是員工現(xiàn)有素質與新崗位的要求之間有較大差距，就必須對其進行系統(tǒng)培訓。如果某類培訓企業(yè)搞不了，可以讓員工外出參加相同內容的培訓，但這種培訓一般時間較長，費用也較高。

　　(4)接受企業(yè)的定向培訓。在集中轉崗的情況下，企業(yè)可以根據員工的發(fā)展方向組織集中培訓，培訓內容、時間長短視將來工作的需要而定。

　　(二)晉升培訓設計

　　晉升培訓主要包括兩個階段：

　　1.任職前訓練階段。本階段的目的是提高受訓者的理論水平和業(yè)務水平，增長受訓者的才干，豐富受訓者的工作經驗，使其具備任職的基本條件。可采用派出學習、參加本企業(yè)的理論和專業(yè)培訓班、參加指定的實踐活動等。