鄧州人力資源管理師培訓(xùn)

構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟：

1.評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息：企業(yè)文化與價(jià)值觀，企業(yè)外部環(huán)境，社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，員工或工會(huì)組織的需要，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響，現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀。

2.使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)。

3.將企業(yè)整體薪酬的目標(biāo)具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設(shè)計(jì)出具體薪酬制度及實(shí)施步驟技術(shù)，技巧。

4.重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性，在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，保持企業(yè)薪酬制度體系的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。

影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析：

1.企業(yè)文化與價(jià)值觀2.社會(huì)政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)3.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力4.員工對(duì)薪酬制度的期望5.工會(huì)組織的作用6.薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用

企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn)

研發(fā)人員

特點(diǎn)：研發(fā)人員的工作是決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需要，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。

工作價(jià)值的衡量和人員素質(zhì)要求：

工作價(jià)值：1.取決于創(chuàng)造力，解決問(wèn)題的能力及專業(yè)智能2.工作成效不能立竿見(jiàn)影，有時(shí)甚至沒(méi)有結(jié)果，難以在短時(shí)間予以衡量。

素質(zhì)特殊要求：1.通常是高學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才2.重視工作成就和工作內(nèi)容3.自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也高。

應(yīng)采取的工資制度(具體的薪酬政策和策略)1.薪酬著眼于對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬取決于市場(chǎng)的供需情況。2市場(chǎng)供應(yīng)不足，研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程人員的薪酬要高。3.特別在激勵(lì)措施上，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功時(shí)可酌情給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)率給予一定的利潤(rùn)分享，鼓勵(lì)其自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又能影響鎮(zhèn)部分人的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，激發(fā)其潛能智慧的充分發(fā)揮。