吉安市人力資源管理師培訓

　　1、指標體系內(nèi)容多，不同角度有區(qū)別，不同對象有兩種，組織績效與個人，個人指標看崗位，崗位特點橫向分，崗位地位有四類，生產(chǎn)、技術和管理，還有一個是服務，不同性質(zhì)有三類，品質(zhì)特征為首要，行為過程中表現(xiàn)，工作結(jié)果看產(chǎn)出。P319-323(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月二級人力資源管理師速記口訣)

　　2、指標作用有三點，有助于戰(zhàn)略實施，有助于改善管理，有助于指引行為，指標來源三方面，組織戰(zhàn)略與經(jīng)營，部門職能與崗位，績效短板與不足。P323-324

　　3、指標體系八原則，針對性與關鍵性，科學性與明確性，完整性與合理性，獨立性與可測性。P324-325

　　4、指標體系六方法，要素、圖示加問卷，個案研究加面談，經(jīng)驗總結(jié)和風暴。P325-328

　　5、指標體系四程序，工作分析擬指標，理論驗證驗指標，指標調(diào)查改指標，修改調(diào)整定指標。P329

　　6、考評指標四類型，量詞式較好一般，等級式優(yōu)良中差，數(shù)量式數(shù)字量化，定義式語言描述。P330-331

　　7、考評標準四原則，定量準確重量化，先進合理超前性，突出特點所衡量，簡明扼要易明確。P333-334

　　8、關鍵指標三意義，激勵員工從戰(zhàn)略，層層分解激斗志，理念改變利創(chuàng)造。P336-337

　　9、關鍵指標五原則，定量行為整體性，整體價值增值性，簡便易算可測性，積極努力可控性，不斷提高關聯(lián)性。P338-339(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年11月二級人力資源管理師速記口訣)

　　10、關鍵指標三方法，目標分解平衡卡，關鍵分析重信息，標桿基準找榜樣。P339-340

　　11、關鍵指標五步驟，關系圖分析產(chǎn)出，SMART原則設定指標，據(jù)指標設定標準，審核指標5要點，改善指標重調(diào)查。P341-345