人力資源師培訓(xùn)
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n 組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵
(一)組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析
[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。
[組織設(shè)計(jì)理論]：被稱為狹義的組織理論或小組織理論。
(二)組織理論的發(fā)展
古典組織理論---馬克思.韋伯 亨利.法約爾(行政組織理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu))
近代組織理論---以科學(xué)為理論依據(jù)，著重強(qiáng)調(diào)人的因素，人和組織行為的角度研究組織結(jié)構(gòu))
(三)組織設(shè)計(jì)理論的分類
靜態(tài)組織理論
動(dòng)態(tài)組織理論
n 新型組織結(jié)構(gòu)模式
(一) 多維立體組織結(jié)構(gòu)
多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合起在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。
(二) 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對(duì)管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，讓它們擁有自己的職能機(jī)構(gòu)，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，以調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動(dòng)性，達(dá)到改善整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結(jié)構(gòu)。
(三) 分公司與總公司(橫向合并而形成的企業(yè)中)
分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。(其全部資產(chǎn)是總公司的一部分。
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