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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)調整的原因
由于勞動力市場價格、組織結構、競爭對手薪酬結構等方面的調整,以及新員工的加盟,促使原薪酬結構失去合理性,不被多數(shù)員工所認可,因而,起不到應有的激勵作用,此時,必須對薪酬結構作適當?shù)恼{整使之與變化了的情況相適應。
(二)薪酬結構的設計與調整
薪酬結構的設計與調整應當遵循三個原則,即公平性、激勵性和可操作性。常用的薪酬結構的設計與調整的方法包括:
1、增加薪酬等級。
2、減少薪酬等級。
3、調整不同等級的人員規(guī)模和薪酬比例。