人力資源師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn)
零基礎(chǔ)暢學(xué)班
主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
課程賣點(diǎn)：低條件報(bào)名、論文修改、免費(fèi)重學(xué)、考前訓(xùn)練營(yíng)
免費(fèi)試聽(tīng)
一級(jí)+人資經(jīng)理
主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
適合專業(yè)：報(bào)名、備考、論文、答辯、工作實(shí)訓(xùn)多方位輔導(dǎo)
免費(fèi)試聽(tīng)
聽(tīng)課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。直播
名師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)信息載體(1、制定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)管理表單。2、匯總報(bào)表。3、正式通報(bào)。4、例會(huì)制度)
4.員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容：(一)薪酬(二)工作(三)晉升(四)管理(五)環(huán)境
5.實(shí)施員工滿意度調(diào)查的目的：(一)診斷公司潛在的問(wèn)題 (二)找出本階段出現(xiàn)的主要問(wèn)題的原因
(三)評(píng)估組織變化和企業(yè)政策對(duì)員工的影響 (四)促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流 (五)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
6.員工滿意度調(diào)查：1、確定調(diào)查對(duì)象 2、確定滿意度調(diào)查指向(調(diào)查項(xiàng)目) 3、確定調(diào)查方法：(1.目標(biāo)型調(diào)查法(選擇法、正誤法、序數(shù)表示法)。2.描述型調(diào)查方法。) 4、確定調(diào)查組 5、調(diào)查結(jié)果分析
7.降低溝通障礙和干擾：1、促進(jìn)合作的心理狀態(tài)實(shí)現(xiàn)溝通。2、注意溝通語(yǔ)言的選擇。
工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)：
1.工作時(shí)間形式：1、準(zhǔn)備和結(jié)束工作的時(shí)間;2、作業(yè)時(shí)間;3、中斷時(shí)間;4、從事其他活動(dòng)的時(shí)間;
5、間歇時(shí)間等。
2.工作時(shí)間的種類：(一)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間;(二)計(jì)件工作時(shí)間;(三)綜合計(jì)算工作時(shí)間;(四)不定時(shí)工作時(shí)間;
(五)縮短工作時(shí)間。
3.限制延長(zhǎng)工作時(shí)間的措施：1、條件限制。2、時(shí)間限制。3、延長(zhǎng)工作時(shí)間。4、人員限制。
4.最低工資的含義：在法定時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下,其所在單位應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。
確定和調(diào)整最低工資應(yīng)考慮的因素：1、勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用;2、社會(huì)平均工資水平;
3、勞動(dòng)生產(chǎn)率;4、就業(yè)狀況;5、地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。
確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通用方法：1、比重法。2、恩格爾系數(shù)法。
5.工資支付的一般規(guī)則：1、貨幣支付。2、直接支付。3、按時(shí)支付。4、全額支付。
6.新員工實(shí)行三級(jí)安全衛(wèi)生教育：1、組織入廠教育;2、組織車間教育;3、組織班組教育。
7.工傷醫(yī)療期待遇：1、醫(yī)療待遇。2、工傷津貼。
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