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名師大咖面對面,有問有大收獲多。五、戰(zhàn)略性人力資源管理經(jīng)歷的重要發(fā)展時(shí)期及其主要思想:
1、經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期
主要思想:資本主義生產(chǎn)作業(yè)方式給勞動者的心理和生理所帶來的傷害是無法彌補(bǔ)的。工廠主把一個(gè)人肢解成各種碎片,使其變成機(jī)器的附屬物,工人在工作中的活力完全消失,而工作變成了令人厭惡的苦差事。
2、科學(xué)管理時(shí)期
主要思想:科學(xué)管理師對所有公司或企業(yè)員工的一種徹底性的精神革命,即員工對待自己的工作、同事和雇主的態(tài)度,以及企業(yè)對待自己的職責(zé)、同事和下屬員工的態(tài)度方面的一種徹底性的精神革命,如果沒有這兩個(gè)方面徹底性的精神革命,科學(xué)管理也就不復(fù)存在了。
3、現(xiàn)代管理時(shí)期
主要思想:行為科學(xué),即研究與人們的行為有關(guān)的社會學(xué)、心理學(xué),為人力資源管理的實(shí)踐和理論作出了貢獻(xiàn),人力資源管理的很多知識、應(yīng)用技能與方法都出自行為科學(xué)。
六、 1、現(xiàn)代人事管理之父:羅伯特.歐文 2、科學(xué)管理之父:泰勒 3、霍桑試驗(yàn):梅奧 4、需要層次理論:馬斯洛 5、“激勵-保健”雙因素理論:赫茨伯格 6、X-Y理論:麥格雷戈
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