保定市高級人力資源師考試培訓(xùn)

　　從其管理體制的組織結(jié)構(gòu)和具體實施等方面進行綜合歸納，仍可以得出其共有的特點。

　　1.組織嚴密性

　　集團組織結(jié)構(gòu)

　　(1)內(nèi)容：

　　必須包括：

　?、?職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)化分工;

　　② 權(quán)力系統(tǒng)，導(dǎo)致集團成員接受管理者的決定;

　?、?決策系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理決策。

　　(2)類型：

　　國外企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)有多種類型，但基本上分為四類，即直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織和委員會組織。這四種類型在企業(yè)集團中綜合使用，充分發(fā)揮各自的特長。

　?、偈紫仁侵本€組織，如總分公司型，其權(quán)力系統(tǒng)從最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過各級管理人員，直到最基層的工廠，保證命令統(tǒng)一，責任明確。

　　②其次是職能組織，如集團本部一事業(yè)部型，根據(jù)職能部門的作用，對工廠做具體指導(dǎo)。

　　③再次是直線職能(參謀)組織，如母子公司型，使統(tǒng)一指揮和職能分工兩個原則均能得到實現(xiàn)，其直線指揮是骨干，職能分工是統(tǒng)一原則的具體實施。

　　④最后是委員會組織，如集團的管理委員會，是為了補充和加強直線組織，與直線組織結(jié)合起來設(shè)立的，其特征是采取集團行動。