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名師大咖面對面,有問有大收獲多。3.工作輪換。工作輪換和工作調(diào)換有些相似,但又有所不同。如工作調(diào)換從時間上來講往往較長,而工作輪換則通常是短期的,有時間界限的。另外, 工作調(diào)換往往是單獨的、臨時的,而工作輪換往往是兩人以上、有計劃地進行的。工作輪換可以使企業(yè)內(nèi)部的管理人員或普通人員有機會了解企業(yè)內(nèi)部的不同工作, 給那些有潛力的人員提供以后可能晉升的條件,同時也可以減少部分人員由于長期從事某項工作而帶來的煩躁和厭倦等感覺。
4.重新聘用。有些單位由于某些原因會有一批不在位的員工,如下崗人員、長期休假人員(如曾因病長期休假,現(xiàn)已康復但由于無位置還在休假),已 在其他地方工作但關系還在本企業(yè)的人員(如停薪留職)等。在這些人員中,有的恰好是內(nèi)部空缺所需要的人員。他們中有的人素質(zhì)較高,對這些人員的重聘會使他 們有再為企業(yè)盡力的機會。另外,企業(yè)使用這些人員可以使他們盡快上崗,同時減少了培訓等方面的費用。
5.公開招募。公開招募是面向企業(yè)全體人員的,其做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開空缺崗位,吸引員工來應聘。這種方法起到的另一個作用就是使員工有一 種公平合理、公開競爭的平等感覺,它會使員工更加努力奮斗,為自己的發(fā)展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發(fā)與管理的目標之一。