零基礎(chǔ)暢學(xué)班
主講老師:湯小潔,王勝會(huì),劉瑀琦,張濤
課程賣(mài)點(diǎn):低條件報(bào)名、論文修改、免費(fèi)重學(xué)、考前訓(xùn)練營(yíng)
免費(fèi)試聽(tīng)一級(jí)+人資經(jīng)理
主講老師:湯小潔,王勝會(huì),劉瑀琦,張濤
適合專(zhuān)業(yè):報(bào)名、備考、論文、答辯、工作實(shí)訓(xùn)多方位輔導(dǎo)
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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。一般企業(yè)組織的管理層次設(shè)計(jì)步驟
1、按照企業(yè)的縱向職能分工,確定企業(yè)的管理層次。一般地,管理層次分為上、中、下三層,每個(gè)層次都應(yīng)有明確的分工。
2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下,可計(jì)算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)
3、選擇具體的管理層次。
4、對(duì)個(gè)別管理層次做出調(diào)整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調(diào)整管理層次的依據(jù)。
3.在組織規(guī)模給定的情況下,企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關(guān)系是()。
A.管理幅度越大,管理層次越多(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師重要考點(diǎn))
B.管理幅度越大,管理層次越少
C.管理幅度越大,管理層次可能越多
D.管理幅度越大,管理層次可能越少
【答案】B
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